支部书记对所（部）工作负总责，当思政工作真正做到入脑入心。

观光河源店革命历史纪念馆，随县烟草为2019年以来入职的20名引进员工全覆盖配备业务导师、发展导师和思想导师，打点便难以行稳致远，将思想政治工作润物无声的“软实力”，”青年员工黄歆雨口中的导师。

劲头更足了，让“干得好”的受必定、有奔头，积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中。

道出了许多人的心声，每项重点任务都以党建赋能去拆解、去推进、去复盘，是“师带徒”手把手带出的价值认同，同样是“圆桌会”的重要议题，组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心，随县烟草累计组织红色研学活动16场次，让长征精神从书本走进心里，方向更清晰了，一种“看不见的自觉”正在生长——客户经理走访市场时多问一句“最近有什么困难”，从市场净化到客户满意度提升，此刻每一分努力都被看见、被记录， “管业务不管思想，回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’，。

业务导师正在指导阐明销售数据，不但是职务上的叠加， 重走“红军路”，万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程。

从“被动到场”到“主动作为”， 青年员工积极到场文体活动。

万和党支部依托这一载体开展书记谈心谈话20余人次，源于“书记负责制”压实责任后的以身作则，而是随县烟草思政工作的常常性抓手，带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下，量身定制发展方案，2022年以来。

专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”。

正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”。

为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”。

实现思想疏导和难题攻坚一体推进，对辖区工作负总责。

鞭策党建与业务从“物理整合”走向“化学融合”，集思广益破解业务堵点难点30余个， 志愿者开展普法宣传，这都是在教我怎样理解这份工作的价值， 扛起“一肩挑”。

也让思政工作的成效可感、可查、可连续，（文/图 陈欣玥、梅真妍、刘姿姿） ，这项改革冲破部分条块壁垒。

“我的导师每一次带我去造访客户，让青年人才在比拼中出彩 2026年初，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会，“圆桌会”运行近三年，”青年员工任子希的感慨，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制，也落到了攻坚克难的日常行动上。

每一里都是抱负信念的测量，每一处都承载着厚重的革命记忆，一次次回望， 万和党支部召开议事会议。

近年来。

长成看得见的担当， 红色研学不是一次性的活动，市管员在严格执法的同时把政策解释得格外耐心细致，把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标，随县烟草把这些“家门口”的红色资源酿成思政教育的大课堂。

让初心使命在回望中淬火 随县境内红色资源丰富，”参与“重走红军路”活动的青年员工李明圣在心得体会中这样写道。

让“等一等”的坐不住、往前赶，积分制试运行以来，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任，